Motivatie wordt vaak vooral als een persoonskenmerk gezien: als je niet gemotiveerd bent, dan is dat vooral te wijten aan je houding of instelling. Dit is grotendeels waar, maar je kunt motivatie nooit los zien van de omgeving. Sommige werkomgevingen werken motiverend, andere demotiverend. Er zijn verschillende visies hoe motivatie bevorderd kan worden. Elke benadering kan bruikbare tips opleveren voor or’s.
- Motivatie komt door de omgeving. Maak dus vooral een stimulerende omgeving.
- Een motiverende omgeving is gevuld met beloningen. Een beloning kan van alles zijn: succes, complimenten, een gevoel dat zaken lukken. Wees onderling niet te kritisch op elkaar, geef elkaar in ieder geval meer steun dan kritiek. Wacht niet te lang met het geven van beloning.
- Motivatie komt van binnenuit. Neem je innerlijke behoeften serieus en ga ermee aan de slag. Dan groei je vanzelf. Er moet een aantal basiszaken geregeld zijn, zoals een gevoel van veiligheid en ergens bij kunnen horen. Is er veel werk verzet en heeft dat ook tot succes geleid, dan moet dat erkend worden door de achterban en bestuurder.
- Hoe je naar de dingen kijkt bepaalt of je gemotiveerd bent. Zorg voor een goed beeld van je doelen. Dat bevordert de motivatie. Het is van belang om zaken reëel tegemoet te treden en niet te zwaar te maken. Een methode die hierin kan werken, is de ABC-methode van Ellis, die stelt dat negatieve emoties niet door situaties ontstaan, maar door de manier van denken over de situatie (zware gebeurtenissen uitgesloten natuurlijk).
- Motivatie wordt geholpen door een goede organisatie van de or. Bij organisatieveranderingen wordt de nadruk gelegd op motivatie. Om echt gemotiveerd te worden om je in te zetten voor effectieve nieuwe werkwijzen in een organisatie, zijn dit belangrijke punten: werk alleen aan urgente zaken, zorg voor goed leiderschap binnen de or, zorg voor een goede interactie binnen de or, en zorg voor een goede ambitie.
- Motivatie en bestuurder. Al deze motivatie-bevorderaars gelden natuurlijk in even grote mate voor de bestuurder. Ook voor de bestuurder moet de or een stimulerende omgeving zijn. Verdiende complimenten geven kan geen kwaad. Doseer bewust kritiek.
De medezeggenschap heeft de laatste tijd last van het ontbreken van voldoende jonge mensen in ondernemingsraden. Het is goed om eens te onderzoeken hoe deze groep gemotiveerd kan worden voor or-werk.
