De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), een Europese richtlijn die bedrijven stimuleert transparanter te worden over hun duurzaamheidsimpact en zo bijdraagt aan het behalen van de doelstellingen uit de Green Deal, wordt waarschijnlijk uitgesteld. De Europese Commissie heeft uitstel voorgesteld, maar het Europees Parlement moet hier nog mee instemmen en een besluit daarover zal nog wel even duren. Dat betekent zeker niet dat we moeten stoppen.
Dat de CSRD momenteel wat ondergesneeuwd raakt, zal deels te maken hebben met iemand aan de andere kant van de oceaan met een liefde voor fossiele brandstoffen, die momenteel het politieke klimaat bepaalt. Maar dat mag geen excuus zijn om onze duurzame ambities te laten verslonzen. Dit is hét moment om extra stappen te zetten richting een groenere samenleving en een groener bedrijf.
Bij Vermaat zijn we de afgelopen anderhalf jaar flink bezig geweest met CSRD. De druk van rapportageplicht van 2026 was hoog, en hoewel die druk nu iets lager ligt, gaan we nog steeds met volle vaart vooruit. Ons duurzaamheidsbeleid, de Food Vision, bestond toch al jaren en CSRD heeft daar in mijn ogen alleen maar bij geholpen. Want nu gaan we veel meer vastleggen, transparant naar buiten brengen en discussies voeren over waar onze impact nu écht zit.
Hoewel veel bedrijven opgelucht ademhaalden toen bekend werd dat er mogelijk twee jaar uitstel komt en zelfs afstel voor bedrijven met minder dan 1000 medewerkers, vond ik het eigenlijk jammer. Ik zag alleen maar voordelen in de komst van CSRD. Toegegeven, aanvankelijk had ik ook echt geen zin in die administratieve rompslomp, maar toen ik met een collega dieper in de materie dook, begon ik het leuk te vinden.
We startten met een uitgebreide stakeholderanalyse en brachten onze Dubbele Materialiteitsassessment in kaart: welke impact heeft ons bedrijf precies op klimaat en op sociaal vlak, en welke financiële risico’s of kansen brengt dit met zich mee? Ineens werd nog duidelijker dat food waste niet alleen enorme milieu-impact heeft, maar ons ook financieel raakt. Hierdoor konden we eindelijk dezelfde taal spreken als finance en écht stappen zetten.
Michel Scholte vatte dit mooi samen tijdens CSRD-day: 'CSRD is de nieuwe bladmuziek voor meerstemmigheid.' Waar finance en duurzaamheid soms botsen, brengt CSRD ze juist bij elkaar. Stakeholders vormen het koor, aandeelhouders de solisten, het jaarverslag de partituur en de toezichthouder dirigeert het geheel.
Het gaat straks niet meer enkel om winst, maar om winst in balans met sociale en ecologische impact”
Deze meerstemmigheid hebben we hard nodig. Waar ik eerder alleen met financieel onderbouwde business cases kon overtuigen, verschuift de focus nu van business case naar value case. Het gaat straks niet meer enkel om winst, maar om winst in balans met sociale en ecologische impact. CSRD is daarom veel meer dan een compliance-verhaal; het creëert transparantie en stimuleert een economie gericht op langdurige waarde creatie.
Misschien krijgen we twee jaar extra tijd. Prima! Dan gaan we niet voor die magere 6 onder hoge tijdsdruk, maar pakken we die extra ruimte om een dikke 10 te halen. Meer tijd voor echte impact, nog beter nadenken over wat je als bedrijf werkelijk belangrijk vindt en vooral: nog meer tijd om écht goede dingen te doen, voordat de accountant op de stoep staat.
Succes!
Pauline Rosenberg schrijft sinds 2025 als thought leader blogs voor Facto op het gebied van catering en duurzaamheid.
